이번 글에서는 스타트업에게 필수적인 스크럼과 스프린트에 대해 간략히 소개하고자 합니다.
애자일(Agile)의 대표 관리 방법인 스크럼(Scrum)은 특정 개발 언어나 방법론에 의존적이지 않으며, 제품 개발 뿐만 아니라 일반적인 프로젝트 관리에도 사용 가능한 프로세스 프레임워크입니다. 스크럼은 작은 주기(Sprint)로 개발 및 검토를 하며 효율적인 협업 방법을 제공합니다.
스크럼 프레임워크의 철학에는 다음과 같은 다양한 키워드가 존재합니다. 그리고 스타트업들은 이러한 가치를 창출하기 위해 스크럼(Scrum)을 적극적으로 사용하고 있습니다.
ㆍValues(가치)
ㆍCommitment(헌신)
ㆍFocus(집중)
ㆍRespect(존중)
ㆍCourage(용기)
ㆍOpenness(개방성)
ㆍTrust(믿음)
ㆍEmpiricism(경험주의)
ㆍTransparency(투명성)
ㆍInspection(점검)
ㆍAdaptation(적응)
스프린트(Spritn)는 프로젝트가 굴러가는 작은 단위입니다. 앞에서 언급한 스크럼(Scrum)이 특정 목표를 가진 스프린트 여러 개로 구성됩니다. 그러면 스프린트를 진행할 때 주의할 점은 무엇이 있을까요?
1. 스프린트 목표 달성을 방해하는 변경은 하지 않는다.
2. 품질을 떨어뜨려서는 안된다.
3. 필요한 수준까지 프로덕트 백로그를 정리해야 한다.
4. 범위를 명확하게 하고 필요한 경우 프로덕트 오너와 다시 협상할 수 있다.
[1단계] 스프린트 계획하기 (Sprint Planning)
스프린트를 시작하기 전 팀원이 모두 모여서 수행할 업무를 선정하는 과정입니다.
스프린트 계획을 설정할 때 논의할 주제들은 다음과 같습니다.
1. 스프린트의 가치와 목표
PM(Product Manager)는 스프린트를 통해 제품의 가치와 효용성을 어떻게 높일 수 있을지 제안하고, 팀원들과 함께 논의해 스프린트의 목표를 정의합니다.
2. 스프린트의 완료(Done)에 대한 정의
팀원들이 논의를 통해 스프린트에서 수행해야 할 업무 목록(백로그)를 설정하면서 달성 가능한 수치를 설정합니다.
3. 선정한 아이템들을 완수할 방법 논의
팀원들은 수행해야 할 업무 목록(백로그)을 달성하기 위해 필요한 작업들과 방법을 논의합니다.
[2단계] 데일리 스크럼 (Daily Scrum)
스프린트 목표를 기준으로 진행 상황을 공유하고 점검합니다.
데일리 스크럼은 다음과 같은 특징이 있습니다.
1. 팀원들은 매일 모여 15분씩 진행상황을 공유합니다.
2. 스프린트 목표의 달성률을 확인하고 다음 근무일에 대한 계획을 세웁니다.
데일리 스크럼(Daily Scrum)은 팀원들의 간의 소통을 통해 목표 달성을 방해하는 장애물을 식별하고 신속한 의사 결정을 가능하게 합니다. 페이스북(Facebook)에서는 데일리 스크럼이 길어지는 걸 방지하기 위해 일어서거나, 스쿼트를 하면서 진행한다고 합니다.
[3단계] 스프린트 리뷰 (Sprint Review)
스프린트 리뷰는 결과물을 점검하고, 다음 스프린트에 적용할 것들을 결정합니다.
스프린트를 리뷰할 때 논의할 주제들은 다음과 같습니다.
ㆍ스프린트를 통해 달성한 목표로 변화할 수 있는 비즈니스 사항
ㆍ다음 스프린트에 진행해야 될 사항
[4단계] 스프린트 회고 (Sprint Retrospective)
스프린트 회고는 개발의 품질과 효율을 높이기 위한 방법을 논의하고 계획합니다.
ㆍ스프린트가 어떻게 진행 되었는지 팀원 개개인, 팀원 간의 커뮤니케이션, 프로세스, 툴, 완료의 정의 등에 대해 점검
ㆍ스프린트를 통해 확인한 이익과 손해 요인에 대해 자유로운 논의
스크럼(Scrum)이 잘 진행되기 위해서는 PM(Product Manager)의 역할이 중요합니다. 마지막으로 PM의 역할을 소개하겠습니다.
1. 프로덕트 목표를 세우고 명쾌하게 소통하기
2. 프로덕트 백로그 아이템을 생성하고 분명하게 소통하기
3. 프로덕트 백로그 아이템을 우선순위에 따라 정렬하기
4. 프로덕트 백로그를 반드시 투명하고 가시적이며 이해가 잘 되도록 만들기