오늘날 경쟁이 치열한 소프트웨어 개발 시장에서 빠르고 저렴하며 성공적인 제품 출시는 모든 기업의 필수 목표입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 아웃소싱은 효과적인 전략으로 자리매김하고 있습니다. 특히, 최소 기능 제품(MVP) 개발 단계에서 아웃소싱을 활용하면 비용 절감, 개발 속도 향상, 전문성 확보라는 세 가지 핵심적인 이점을 동시에 얻을 수 있습니다. 그렇다면 MVP는 무엇일까요?
MVP(최소 기능 제품)은 새로운 제품 아이디어의 타당성을 검증하기 위한 필수적인 도구입니다. 단순한 프로토타입을 넘어 핵심 기능만을 갖춘 실제 제품을 구축하여 실제 사용자들의 반응을 직접 확인하는 것이 MVP의 핵심입니다. 이를 통해 제품 개발 방향을 조정하고, 시장에 성공적으로 출시할 수 있는 가능성을 높일 수 있습니다.
MVP 개발의 핵심 목표
MVP 개발의 오해
테크 업계의 거물 기업들, 알리바바, 슬랙, 깃허브 등을 보면 MVP 개발을 아웃소싱하여 성공적인 결과를 얻은 사례들이 많습니다. 하지만 모든 기업이 아웃소싱으로 성공하는 것은 아니기에, 장점과 단점을 꼼꼼히 따져보는 것이 중요합니다. 그렇다면 MVP를 외주 개발하면 좋은 경우는 언제일까요?
1. 특정 분야 전문성 부족한 경우
· 원하는 기술적 요구사항을 갖춘 개발자를 찾기 어려울 경우
· 최신 기술로 작업할 수 있는 전문가 채용이 어려울 경우 (특히 해외 인력 부족)
2. 리스크 분산이 필요한 경우
· 경험 풍부한 전문업체에 아웃소싱하면 핵심 역량을 사업적인 측면에 집중 가능
· MVP 개발 R&D 업무 전문업체에게 맡김으로써 효율성 향상
· 민첩성, 현금 흐름 유동성 확보, 개발 인력 구성 및 관리 용이
3. 제품 개발 전문성 부족한 경우
· 조직 내에 MVP 개발을 지휘할 수 있는 CTO 또는 전문 기술 파트너가 없는 경우
· 핵심 아키텍처 결정부터 반복 테스트까지 전문 업체의 의견이 필요한 경우
MVP 외주개발 주의사항
· 아웃소싱 파트너 선정 단계에서 신중하게 평가 (경험, 역량, 소통 능력 등)
· 명확한 계약 체결 (범위, 일정, 비용, 지적 재산권 등)
· 지속적인 소통 및 협업 (프로젝트 진행 상황 공유, 피드백 제공 등)
MVP 외주 개발을 진행하는데 다양한 의견들이 존재합니다. 하지만 국내외 스타트업 대부분이 MVP 외주 개발을 통해 아이디어를 검증하고 개선하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 일부 기업들은 내부에서 MVP 개발을 진행하는데 대표적인 이유는 다음과 같습니다.
· 규제에 의해서 묶여 있는 경우: 의료, 금융, 보험 등의 산업에서는 아웃소싱 할 수 있는 서비스의 범위에 제한이 있을 수 있습니다.
· 보안과 관련된 경우: 외부 업체에게 제공하기 곤란한 민감한 정보를 다루고 있거나, MVP 개발 자체가 기밀유지 협약(NDA)을 체결해서 진행되는 프로젝트일 수도 있습니다.
· 투자자들로부터 승인을 받지 못하는 경우: 이는 생각보다 상당히 흔하게 있는 일인데, 특히 스타트업에게 자금을 출자한 투자자나 벤처캐피털(VC)들은 제품 개발을 회사 내에서 직접 진행하는 것을 선호합니다.
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