미국의 시장조사 기관 CB Insight에 따르면, 스타트업의 실패 원인 중 가장 큰 것은 '시장의 수요 부재(No Market Need)'입니다. 이는 스타트업의 제품이나 서비스가 실제 시장의 요구와 맞지 않을 수 있다는 것을 의미합니다. 그렇기 때문에 사업을 본격적으로 시작하기 전에, 최소 기능 제품(MVP)을 통해 시장의 반응을 확인하는 것이 매우 중요합니다.
MVP는 사업 아이디어가 시장에서 성공할 수 있는지를 빠르게 검증할 수 있는 방법입니다. 이 단계에서는 큰 비용과 시간을 들이기 전에 제품의 핵심 가치를 시험해 볼 수 있습니다. 많은 창업자들이 MVP 개발을 위해 외주 개발사를 이용하고 있습니다.
2. 시간 절약: 적절한 팀원을 찾고 채용하는 데 많은 시간이 필요하지만, 외주 개발사를 이용하면 이 과정을 대폭 단축시킬 수 있습니다. 시장의 변화에 빠르게 대응할 수 있습니다.
단계 1: 아이디어 구체화와 핵심 기능 정의
- MVP의 목적과 유저에게 제공하고자 하는 핵심 가치를 명확히 합니다.
- 필수적으로 테스트해야 할 기능과 사용할 플랫폼(웹, 모바일 등)을 결정합니다.
단계 2: 유저 플로우 및 와이어프레임 설계
- 제품 사용 시 유저의 경험을 설계하고 이를 기반으로 스토리보드나 와이어프레임을 작성합니다. 이는 개발 과정을 명확하게 할 뿐만 아니라 외주 개발자가 프로젝트를 이해하는 데 큰 도움이 됩니다.
단계 3: 외부 전문가 고용
- 완성된 계획을 바탕으로 실제 개발을 진행할 외부 전문가를 찾습니다. 아웃소싱 플랫폼을 통해 쉽고 빠르게 적합한 전문가를 찾을 수 있습니다.
성공적인 스타트업 운영을 위해서는 MVP를 통해 시장의 반응을 신속하게 파악하고, 이를 바탕으로 사업 방향을 조정하는 유연성이 필요합니다. 외주 개발사를 활용하는 것은 이러한 과정을 효율적으로 만들어줄 수 있는 좋은 방법입니다.